“当下要尤其关注分化的趋势，近两年在转型中发展，市场倒逼改革的情况已切实发生，改革也反过来改变机构的能力建设和行业格局，未来资管机构之间一定是越来越分化，有人胜出，有人掉队。”对于未来资管趋势，光大银行副行长齐晔在接受21世纪经济报道记者专访时表示。

资管行业和理财子公司未来向何处去，科技将如何重塑银行的财富管理业务，金融控股集团的经营脉络是怎样的？针对这些问题，齐晔分享了她独到的观察，以及光大银行在相关方面的发展思路和布局。

《21世纪》：近几年，资管行业乃至整个金融行业在监管政策和自身发展等方面都发生了很大变化，你如何理解这些变化？从母行的角度，对资管业务的定位和发展思路有何变化？

我认为，资产管理和财富管理是一枚硬币的两面，缺一不可。过去几年，财富管理领域的巨大变化，反过来也助推了资管行业的改变。比如，过去几年财富客群加速细分，私行客户高速增长，财富客群和年轻客群不断涌现出新的需求；科技快速发展，线上化、场景化和智能化等科技赋能加码，大大提升了居民投资的可获得性、可触达性和便利性；市场层面，在“房住不炒”的导向下，越来越多的居民财富进入金融投资领域，整个资管行业的大发展是在供给和需求两端同频共振、双向推进的。另外，监管政策的变化对供给和需求两侧都发生了深远的影响，倒逼市场转型改革的情况在切实发生，这种转型又会反向助推机构能力的提升和机构间的分化。资管新规过渡期即将结束，各资管机构在转型中持续发展，行业应该会有分化的趋势。

《21世纪》：光大理财目前已经运作了一年多，作为光大银行的全资子公司，你如何评价光大理财开业以来的运营表现？对它未来的发展成绩、行业地位有什么样的要求或者期待？

搭建零售新基建布局财富管理数字化

齐晔：财富管理行业这几年出现了一些明显趋势，比如第三方财富管理机构快速崛起，信托和券商等资管机构也都在积极布局财富管理业务，与这些机构不同的是，银行最大的优势在于产品谱系更全、更丰富，包括公募、私募、保险、信托和理财等，能形成有效的产品货架，为客户提供综合资产配置。

第三，银行有综合服务的优势，比如可以满足高净值客户背后企业的融资需求，提供投融资一体化的全金融服务。

《21世纪》：随着金融科技的快速发展，数字化财富管理被放在越来越重要的位置，光大银行在这方面有什么样布局？你如何理解科技与财富管理的关系，它未来可能为这个行业带来哪些重大变化？

重视集团化经营趋势下的协同机制

齐晔：对于光大银行而言，理财子公司在产品形式、销售门槛、资产投向上灵活度高，具有重要的牌照价值。光大银行与理财子公司是深度协同关系。

但我们始终坚定两个原则：一是以客户为中心，以客户价值和客户体验为核心来做业务决策；二是市场化原则，母行与理财公司在管理思路、风控流程和业务合作等方面均会秉承市场化方向。

齐晔：大的趋势是“协同”。目前光大集团作为金融全牌照公司，旗下也有类似的资管机构，但是我们一直秉持深度协同的原则，共赢大于竞争。在集团敏捷、科技、生态战略的指引下，集团旗下各企业有合作也有竞争，互相协同。集团内部在考核设计、综合营销和产品创新等方面也一直都在围绕着“协同”开展。

<p style="margin:0px auto 25px;padding:0px;color:#535353;font-family:"font-size:16px;white-space:normal;background-color:#FFFFFF;text-indent:2em;"> 光大理财在集团战略引领下，积极参与“财富E-SBU”和“投资E-SBU”战略生态圈，不断增进与集团内企业的业务合作，在投资研究、项目推介和信息共享等多方面实现共赢，一批协同项目已成功落地，协同创造价值的作用日益凸显。发挥光大集团金融全牌照、产融结合、陆港两地的优势作用，着力打造光大理财在同业竞争中的优势。